先週の東京出張から体調は良くなかったけど・・・・！
ついに、風邪を引きました・・・・！
鼻が詰まるのと、のどが痛い・・・・・・！
水曜日から風邪薬は飲んでいたにもかかわらず、治らない・・・・！
通常は、風邪薬を飲んだら１日で治るのに治らない・・・・！
今年の風邪は、手ごわいぞ？
明日は、新年度採用のIM(インキュベーションマネージャー 起業家を補佐し支援する人）の面談があるから、何が何でも治さねば・・・！
て、言うか、関節は痛くないので対したことないと鷹をくくっていたら一向に治りません。
今日のブログは、起業家応援ブログになっていないけど、すいません・・・・！
２月１０日の毎日新聞を読まれた方もいると思いますが、少し紹介します。
えひめレポート ‘鈍川温泉 再生へ‘ 宿泊客を呼び戻そう という記事が掲載されています。
鈍川温泉は奥道後玉川県立自然公園内にあり、自然公園法の「第二種特別地域」に指定され、建物の新築・増改築に制限がかかる。建ぺい率２０％以下、高さ１３�丹焚爾覆匹�その内容だ。
しかし同法１３条は、事業計画案を示せば県新築・増改築の許可をする可能性がある。
今まで、この条例のため思い切った増改築や新築が出来なかったが、流れは大きく変わりつつある。
まず、今治市が２月２０日に黒河温泉の仕掛け人である後藤哲也氏（７６歳）を呼んで、再生の第一歩を踏みだした。
５年前に、この鈍川温泉に来たときは、再生は無理だと思った、しかし、今回来てみて、再生は２〜３年で可能と判断した。と、講演で語られた。
その熱い思いは、我々にも十分伝わってきた。
私に出来ることは、何でも協力するとまで言ってくれた。
鈍川の温泉は冷泉であるため暖める必要がありますが、道後温泉の方々も注目しており、条例が取れるようであれば是非、進出して来たいという声も聞こえます。
鈍川温泉、再生プロジェクトが動き出しました。これからの動きに注目です。
地場産５階、インキュベーション施設入居者も、鈍川プロジェクトで動き始めました。
アイビック（今治ビジネスインキュベーションセンター）が、入居者を募集します。
今回の募集は、メインインキュベーション１室です。
メインインキュベーションとは、ビジネスは始めたが、まだまだ売り上げが上がらず、よちよち歩きの状態の方に、販路開拓・助成金・知財・税務・会社設立・WEB・デザイン等の多方面に渡り指導・支援していきます。
入居期間は、１年間で、更新により最長３年間入居できます。
３年間でビジネスに花が咲かないようであれば、１度、退室していただき自らのビジネスを見直していただきたいと考えています。
締め切りは３月２５日です。
現在の入居者は、プレ（ビジネスプランは有るが、まだビジネスを本格的にスタートしていない方）・メインを合わせて９室あり、現在は８室入居されています。
現在の入居者は、徐々にビジネスが拡大しており、早い方では１年以内に退室するのではないかと思います。
もし、入居されたい方がいましたら、地場産業振興センターのホームページよりダウンロードして申し込んでください。
起業家育成のために、地場産業振興センター・アイビックは頑張ります。
動く、地場産センターを見てください。
東京の中野坂上にあるディノスにセールスに行ってきました。
地場産業振興センター５階、アイビックの入居者、工房 織座の武田氏とディノスに行ってきました。
１３時からのアポでしたが、担当の方が遅れるとのことで先に、ディノス担当のバイヤーの方と先に相談させていただきました。その中で、流通経路の話や掛け率、検品、在庫、入金システムなど数々の話をさせていただきました。
今回は、ディノスカタログでもこだわり商品だけを扱ったもので、秋・冬号で、７月発売予定のカタログです。
商品だけでなく、商品に対するこだわりも含めて、記事にしてもらえるそうです。
商品は、とりあえず限定された２品だけですが、採用され今後、拡大して行けることを期待します。
県の支援制度にチャレンジプランというのがあります。
愛媛の産業・技術資源をもとに、事業者が連携して、新たな商品開発（デザイン開発を含む）ための調査研究、試作品の製造、その他新たな事業開拓のための調査研究を行おうとするグループをえひめ産業振興財団が認定し、共同で調査研究を推進しようというものです。
今回、タオルの今治のもう一つの主要産業である縫製業が、新しいことにチャレンジします。
ピーク時には、細かい縫製会社も合わせると800社も有ろうかとも言われていたが、現在はタオルの縫製会社を含んでも１４０社弱まで減少してきている。
過っては花形産業であった、数々の中小企業が生き残りをかけて、新しいことに次々にチャレンジしています。
第一回目の会議が、来週、ブランド事業構築の専門家を招いて行われます。
アイビックは、新しいことにチャレンジしようとする方々を、応援します。
新しいことにチャレンジし、やり抜ける自身のある方は、どしどし、アイビックにご相談ください。
最近、銀行の倒産はニュースなどで耳にすることはなくなりましたが、何故、銀行は倒産してきたのでしょうか？
色々な理由が考えられますが、その１つとして、こんな理由があります。
銀行の貸出は、６つの債権に分類されます。
正常先・要注意先・要管理先・破綻懸念先・実質破綻先・破綻先です。
この貸出にたいして、万一の倒産のために積立金を準備する必要があります。
準備比率は、昨年の倒産実績ほか色々な要素で、決められるので各銀行、違ってきています。
正常先 １０００億円 ０．０８５％ ０．８５億
要注意先 １０００億円 １．４５０％ １４．５億
要管理先 １０００億円 ２４．５％ ２４５億
破綻懸念先 １０００億円 ７２．２５％ ７２２．５億
実質破綻先 １０００億円 １００．０％ １０００億
破綻先 1000億円 １００．０％ １０００億
仮に各債権１０００億づつ６０００億円の貸出金が有った場合、この銀行は、２９８２．８５億円の準備金が必要になってきます。
最近の各銀行の不要債権比率は、４％とか１０％以内が大半ですから、ここまで極端なことは無いですが、この場合は、少なくとも３０００億円以上の利益を計上していないと、赤字転落なり、増資が早急に必要となってきます。
ただ、これは銀行内部の評価であり、金融監督庁の検査が入り、分類をもっと悪い、下に落とされた場合、もっと積立金が必要となってきます。
だから、国の検査には、銀行はかなり、ピリピリ来るのです。
都市銀行などが、以前、公的資金を投入されたのも、分類を下げられたのが大きな原因です。
2月１９日（火）の「週間オリラジ経済白書」（２１：００〜）で紹介された松山の代行サービス業。
な、な、なんと宝くじの購入代行サービスで、年商６０００万円・・・・！
８都市２４有名売り場の宝くじ購入代行を行っているそうです。
全国に８名のネットワークを持ち、当たるといわれている宝くじ売り場で購入してくれるそうです。
１０枚だと、代行手数料1200円、書留郵便代４３０円 計1630円
100枚だと代行手数料4800円、書留郵便代550円 計5350円
と、枚数が増えると割安となっています。
ビジネスは、どこにでも転がっているのだと痛感しました。
ちなみに、代行購入した宝くじから１億円も出たそうです。
本日は、経営塾 実践編 第二回目の講座です。
今回は、資金繰り表について勉強します。
資金繰り表は、大切なものです。必ず、銀行は短期借入（1年以内の借入）のときには、提出を求めます。
例えば、１００万円分商品を仕入れて、180万円で売ったとき、仕入れ代金100万円の支払いが現金で、即日売れて180万円が現金で入ってくれば問題ないですが、180万円が２ヵ月後に振り込まれる場合、次の仕入れは２ヵ月後になってしまいます。
これでは商売になりません・・・・！
で、銀行からお金を借りる場合、資金繰り表が大切になってくるわけです。
その間の、人件費（給与）を始め固定費と呼ばれる部分は、売れても売れなくても係ってくるので必ず、確保しておかなくてはなりません。
2ヶ月後に入ってくる予定のお金が1ヶ月遅れて３ヶ月になったり、売り上げが、どんどん伸びてきている時には、特に重要となってきます。
支払い条件、回収条件が変わったとき（現金回収から手形回収、手形回収から現金回収、回収期間が延びたり、支払い期間が短くなった時・・・・・）など、様々なところで、この資金繰り表は大切となってきます。
表、作成自体は簡単ですから、よーく、勉強してみて下さい。
先週の金曜日１５日に、恒例の（毎月第三金曜日１８：３０〜）IMABARI NEXT（イマバリ ネクスト）のセミナーが開催されました。
今回の講師は、松山市朝生田のバイキングレストラン「モミの木」、銀天街のおしゃれなカフェ「By the Way」、居酒屋「まる」など５店舗の飲食店を経営されている、有限会社 maru 代表取締役の丸山 社長です。
丸山社長は、飲食店が集まり「なもしプロジェクト」（現在、参加店舗数１７０店舗余り）の代表もされています。
今回、「なもしプロジェクト」のメンバーの笠組さんが、5年間経営されてきた、「mamuko（マルコ）」を、丸山社長が引き受けて、新しい店「つばき」を立ち上げます。
これは、笠組さんが５年間やってきた「maruko（マルコ）」をリニューアルオープンしたとしても、スタッフやベースが同じだと、やはりマンネリ化は、ぬぐえないとの考えから、３〜５年間、丸山社長がリニューアルして「つばき」を経営して行きます。
だから、「つばき」は、間違いなく５年後には、少なくともその場所には存在しません。
5年後、新しい形で「maruko（マルコ）」は、生まれ変わって戻ってきます。
こうすることにより、飲食業は刺激し合い活性化していきます。
自分の店だけのことを考えるのでなく、お互いに相乗効果を計って行こうとする「なもしプロジェクト」のメンバーには、敬服します。
先週、ブログにも書きましたが、2月１７日（日）に愛媛県県民文化会館サブホールで「ふるさとCM大賞えひめ‘08」が、開催されたので、出演してきました。
CM制作の前地場産業振興センター片山局長、CM出演者、工房 織座 武田 正利氏を始め、地場産スタッフと一緒に舞台でアピールしてきました。
審査委員長であるコラムニストの天野 祐吉氏にも大変、評判が良く、総合司会の落語家 桂 小枝氏も、マフラーと帽子に痛く感動されていました。
これは、ひょっとして昨年の奨励賞（年間３０回CM放映）以上のものが獲得できると、期待と緊張はピークに・・・・・！
ついに、発表・・・・・・！
まずは、奨励賞３本・・・・！ これは、逃した・・・・！ まっ、これは良いか・・・・審査委員長が昨年よりレベルが上がっているからと言ったし・・・・・！
次は、伊予銀行賞１本・・・・・！ これも、呼ばれなかった・・・・！
残るは、愛媛県町村会会長賞（1本、年間５０回放送）、愛媛県市長会会長賞（1本、年間７０回放送）、愛媛県知事賞（1本、年間１００回放送）、そして、ふるさとCM大賞（1本、年間２００回放送）・・・・・！
この続きは、3月９日（日）１５：３０〜愛媛朝日放送で放映されます。
これは、必見ですよ・・・・！大賞は、ついに昨年の南予、松野町から・・・・・！
ありがとうございました、東予に栄冠が・・・・・？
愛媛朝日放送が主催する、ふるさとCM大賞‘０８の審査会が、２月１７日（日）に県民文化会館で行われます。
これは、各市町村から地域掘り起こしのCMを提出していただき、見事、１位になると副賞として、年間に２００回CMを無料で流して、もらえます。
昨年も、今治地域地場産業振興センターから応募して、見事、奨励賞（年間３０回放映）に輝きました。
今年も、「タオルの詩」をテーマに今治地域地場産業振興センターから応募しました。
も、も、もし、暇な方がいましたら、応援に来てください。
１３：００から公開録画が始まります（１２時３０分から前説開始、全員着席）。
４番目に出場します（全部で33作品がエントリー）。
電子情報技術産業協会が発表した０７年の携帯電話の国内出荷台数は、前年比３．９％増の４９６３万台で、PHSを合わせると同４．６％増の５１６８万台で、初めて５０００万台を超えたそうです。
ワンセグ対応機種が急速に普及し、０６年６月から０７年末までに２０００万台に達したそうです。
冷蔵庫もコンパクトで容量の大きなものが売れているそうです。
まだまだ景気が悪いといいながら、一方では売れ筋商品は間違いなく伸びています。
昔は、景気が悪いと生活必需品以外は買い控えてたのですが・・・・？
新しい機能が付いた携帯電話は、今や生活必需品・・・・・？
いよいよ今日から経営塾の実践編です。
先週水曜日の体験編（１８：００〜２１：００ 無料）には、３７名の方が参加されました。
今日から始まる実践編は、当初２０名の募集でしたが、余りにも希望者が多いため急遽３０名にしたところ、３０名の方が引き続き実践編（６週間 毎週水曜日 １８：００〜２１：００ 受講料 ５０００円）に残られることになりました。
今日からの実践編は、解らなかった、聞きそびれたなどの人のために、別の日に個別相談の時間もとっており、より解りやすくなっています。
前回は、５００円のうどんを何杯売れば、損をしないか？の損益分岐点について勉強しました。
人件費・原価が上がってきたとき、店を大きくしたいとき等、様々な分野で、この損益分岐点計算は活用できます。
今後とも、こういった塾は開催して行きます。
是非、参加してみて下さい。
毎月、第三金曜日に開催しているセミナーのご案内です。
今月は、2月１５日（金）18時３０分からです。
今月の講師は、有限会社 maru 代表取締役 丸山 武氏です。
香川県出身の丸山社長は、松山大学在学中から飲食に興味を持ち5年間アルバイトを続け就職。
そこで、店長となり飲食業のノウハウを学び、２５歳で有限会社 maruを設立し、現在５店舗の飲食店を経営している。
松山市で有名な居酒屋「まる」、朝生田のバイキングレストラン「モミの木」、銀天街のおしゃれなカフェ「By the Way」などを展開しています。
又、丸山社長は、来秋、NHKで放映される「坂の上の雲」で、愛媛に流動性人口が、かなり増加するのに観光客には、愛媛から持って帰ってもらうものがない・・・・！
そのために、飲食業が集まり、「なもしプロジェクト」（参加店舗数１７０店舗余り）を立ち上げ、責任者も勤められるとともに、松山の若手異業種交流会の代表もされています。
丸山社長は言う、飲食業で原価が３割以上だと、駄目だ・・・・！
いかに、安く、満足していただくか、常に研究を重ねています。
女性同士の客より、男性が連れてきた方が、客単価は高くなる・・・・！
何でもないことでも、言われてみて気づく事がたくさんあります。
従業員にたいして、社員教育は・・・・？
今回のセミナーで、質問をどしどし、ぶつけてみて下さい。
今治の織鶴タオル�襪�、縫い目の無い輪状のタオル製品を発表するそうです。
これは、輪状スカーフに関する特許を持つ�襯▲好謄薀后並膾緝棔砲伴損楙蟻�に係るライセンス契約を結び新商品を投入して行くものです。
第二創業や新しい商品制作を行うときに、自社だけで考えていただけでは、なかなか前に進まなかったり、商品開発が出来ないときがありますが、その時こそ、他人の特許を使わせてもらうのも一つの方法です。
イメージとして、かなり金がかかると思われる方もいるかもしれませんが、実は、実は・・・・！
他人の持っている特許で、なかなか活用されていないものを活用するとビジネスは広がります。
このマッチングを世話していただけるのに、（社）発明協会があります。
地場産業振興センターでも、コーディネート契約を結ばせていただいている特許流通シニアアソシエイトの方がいます。
気軽に、地場産に相談ください。
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植松 守（うえまつ まもる）