＜じばさん応援ブログ＞

先週の金曜日に、今治初、「ビジネス・インキュベーション施設」がOPENするのを記念して、今治市出身のサイボウズ(株) （東証１部上場）代表取締役社長　青野慶久社長に講演をしていただきました。

その中で、気になった箇所をピックアップしてみます。

会社が大きくなる過程において、色々なビジネスに手を伸ばしてくるものであるが、最終的には柱となるビジネスのみを行うことが成功の秘訣である。
ニンテンドーも、花札の会社から始まり、あすこまで成功したけれども、その過程において、色々のビジネスに手を出してきて失敗が多かったため、会長の遺言として、おもちゃ以外には手を出すなというのが会社の教えとなっている。

１つのことに集中して、専門分野を伸ばしていくことが成功の秘訣である。
その事を貫き通すことによりサイボウズは、国内グループウェア市場（２００７年）でシェア1位獲得 することが出来たのではないだろうか？

それともう一つ、サイボウズでは産休は最高６年まで可能である。
６年間産休で休んでいたとしても、６年後には同じ条件で会社に戻れるのである。
１年間休んだら、付いて来れなくなるIT企業において６年は・・・・と、思うかもしれませんが、社長は逆の発想でした。
１年休んで、付いて来れないのなら６年休んでも一緒である。子供が、小学校に上がるまで育児に専念してもらうことにより６年後の人材も確保できるし、本人も再就職の心配もしなくて良くなるというのである。

会社の持ち株会においても同じです。
給料から仮に３万円の持ち株会への天引きを行ったら、会社から同額（この例だと３万円）の補助が出ます。通常の会社は５％〜１０％が、限度です（この例だと１５００円〜３０００円）。
こういった福利厚生にも、気を配ることが社員の士気も高め、元気の良い会社を作っていくのかもしれません。