和田 一夫という人について！
和田 一夫という名前を聞いて、ピンとくる人も居るかもしれませんが、解らない人のために、少し説明しておきます。
１９２９年 小田原市に生まれる。
１９５６年 実家の八百半商店を八百半食品スーパーに社名変更（創業元年
制定）
１９７１年 日本のスーパーマーケット業界初の海外進出第一号、サンパウロ店
オープン
１９７２年 年商１００億円達成。アメリカ ヤオハン社（逆輸入）設立。
１９８２年 グループ年商１０００億円達成。
１９８６年 東証１部上場、ブルネイヤオハン設立。
１９８９年 社長を退き、会長に就任。
１９９０年 家族とともに香港に移住。
１９９１年 ヤオハンジャパンに社名変更。
１９９７年 ９月１８日、ヤオハンジャパン会社更生法申請。
２０００年 会社更生法が認められ、社名を�螢筌�ハンに改め、ジャスコ・イオン
グループとして再建計画スタート。
家族とともに新会社設立のため福岡県飯塚市に移住。
２００４年 上海市内に移住。上海国際経営塾を開講。
経済雑誌でのコラム執筆をはじめ、各方面からの講演依頼や経営
者育成に力を注ぐ。
年商１０００億を突破する国際企業に育てたが、６８歳の時に倒産。
現在は、全国を講演する傍ら、福岡県飯塚市にあるソフトウェア開発会社「ハウインターナショナル」（平均年齢２７歳）のベンチャー企業で取締役会長を務める。
失敗から経営を学ぶ主旨のセミナーを開催する中で、現在「ハウインターナショナル」の社長でビジネスパートナーである正田 英樹氏と運命的な出会いを果たし、同社社長に就任した。
その和田 一夫氏の言葉の中から２つ紹介したい。
会社にとっていいときが一番危ない
当時、上場している関連会社が８社あり、国際的企業の社長ともてはやされ油
断してしまいました。
トップがそういう心理だと、そのまま役員や幹部を含めた２８０００人の社員が
皆、自分の力でこんなに大きくなったと勘違いしてしまいます。このおごりが伝
わって組織全体の危機感が失われてしまいました。こういう時は、企業の些細
な問題点も見つけ出すことが出来なくなってしまうんですよ。
経営者として重要なのは、どの段階でもそのつどビジョンを掲げて絶えずチャレンジしていくこと。
まず、１０億円企業を目指すとしても、時代に合わせたさまざまな手法がありま
す。どのくらいの規模にするのか、どんな社員が必要か、幹部は今の人物でい
いのかなど点検・チェックをすべきです。
次に、１００億円まで売り上げを伸ばしたいという段階になったとき、そこから経
営手法は変わってきます。換わらないと脱皮が出来ません。しかも新たなビジョ
ンが無いと戦略がはっきりしません。
１００億円は、何年で達成するのか、チェーン店だったら何店舗必要か、そのた
めには店長を何人そろえなければならないのか。
自分の不得意な部分を補うために優秀な人材を育成するなど、そのステージご
とに解決していく課題も変わってくる。
常に、危機感を持つこととビジョンを持ち続けることが、ビジネスの基本である。
植松 守（うえまつ まもる）