石油元売り最大手の新日本石油は、２７日、ガソリンなどの石油製品の１０月出荷分の卸価格を９月と比べ１�氾�たり４円引き上げると発表した。
１０月の卸価格については、昭和シェル石油が２円２０銭引き上げるほか、ジャパンエナジーも値上げの方針。
原油価格高騰で、調達コストが上がっていることに加え、これまで卸価格に転嫁できなかったコスト上昇分を上乗せするという記事が、今朝の新聞に載っていた。
ガスや電気などのような、ライフラインと呼ばれるものは、値上がりしても、どうしても使わなくてはいけないから、使ってしまう。
反対に、重油が上がればタオルの染色業者は、大打撃である。
かといって、すぐにタオル価格に反映することが出来ない。
即席めんも値上がりするとの事、ただし、アメリカの住宅ローンの焦げ付きの件で、日本の金利は据え置き状態であるため、利息も少ない。
出費だけが増えて、入金はなかなかです(>_
いかにして、出費を抑えて、利益を確保するかが勝負です！
先日も、ブログにも書かせていただきましたが、ビジネスを始めるのに、数字に強くなることは、大切なことです。
商売を始めた頃は、アバウトにどのくらいで仕入れて（仕入原価）、どのくらいで売ったら、このくらい儲かると考えて商売します。
小ロットで商売をしているうちは、大丈夫（？）ですが、大きく売れてきたときや、販売先が全国に多岐に渡りだしたとき時。
この時、気をつけることが２つあります。
1つ目は、いつまでもその商品が売れ続ける保証がないこと。
２つ目は、売り先が倒産して、代金が回収されない危険性がある。
1つ目は、次のことを考えて、新商品を開発しようとします。
開発研究費を、今までの利益から補うのか、銀行から借りるのか、いずれにしても
そのことを見通して、１つめの商品の価格を決めておく必要があるということです。
２つ目も同じく、そのことを見越して考えておく必要が、あると言うことです。
研究開発費は、経費や資産と見ることが出来るし、2つ目も貸し倒れ引当金として計上することが出来ますが、例えば、相手先が倒産して、１００万円回収できなかったからといって、すぐに１００万を貸し倒れ引当金として計上して、利益から全額引くことが出来るとは限りません。
交際費についてもそうですが、何でも全額認められることはありません。
言葉が、聞きなれないからといって税理士任せにしていたら、せっかく経費で認められいることも、活用せずに税金を払うことになりますよ・・・・・・(^・^)
貸し倒れ引当金、減価償却、寄付金、適格退職年金、保険料・・・・・・・！
銀行の借り入れの利息は、経費（元金は利益で払うのが原則だから経費としては見れない）。リース料は、全額経費。だからといって、リースが得かといえば、一概に、そうとは言えません。
個人でもそうですが、１９年度に家を建てて入居して、住宅ローンの残高が２５００万円、仮にあれば（12月末）条件がクリアーすれば、２５万税金が戻ってきます。
知ってると、知らないとでは、大きな違いが有ります。
特に、起業家は数字に強くなってください。
一度、簡単な勉強会を１１月以降に考えています。
今日のブログ、当たり前で簡単だという方は、読み飛ばしてください(>_
今治には、マイタウンというフリーペーパーが有ります。
昨日、このマイタウンの社長とはなしをする機会がありましたので、少し書いてみます。
全国には、フリーペーパーを発行している会社が数多くあり、定期的に東京で会合が開かれているそうです。
毎日、フリーペーパーを配布している地域も有るそうです（北海道）。
このネットワークを利用したら、全国への情報発信も可能です。
この今治の、愛媛のこだわりの商品を、青森に発信することも可能かもしれません。
今治で、フリーペーパーを配布する人は、約２００人、広島は約８００人いるそうです。このフリーペーパーを配布する人のネットワークだけでも、すごいものです。
今や地元密着型のフリーパーパーは、巨大な情報発信形態として活用が可能と考えます。
ちなみに、地元某テレビ局の１５秒ＣＭは、６万〜２６万（時間帯で相違）で、５分番組は１８万〜５０万（TV局 タイムターブル表より抜粋）。
全国ネットで流すと、これの数十倍するみたいです。
昨年４月に、新聞販売所を始めた３３歳の企業家と本日、話す機会がありました。
それまでは、友達と中古車販売をしていましたが、縁があって新聞販売所を経営することとなりました。
最初は、慣れないせいか夜の２２時、２３時でも電気がついていました。
朝、１時起きなのに大丈夫かなと心配していましたが、最近は、２０時頃、前を通っても電気が消えてるのでだいぶ慣れてきたなぁ、と思っていました。
最近の近況を聞いてみると、古紙の回収を独自に始めたそうです。
回収した古紙を業者に売却し、「それらで得た収入を地域に還元する」ことで顧客サービスに繋がればと考えたそうです。
さらに今後は、地域広告やミニコミ紙を独自で作成するといったことも考えており、自分の持つ配布件数、約１７００を活用した形で「今までとは違った手法を考えて、実行に移したい」そうです。
アート引越しセンターは、電化製品を大量に販売しています。
それは、ただ引越しを行うのでなく、クーラー等の取り付け・取り外しを行うときに、お客様に節電効果を含んだクーラーの買い替え等をセールスしています。
新聞販売店も、ただ新聞を配達するだけでなく、その販路にどのような付加価値を付けていくかで、ビジネスは変わると思います。
来年３月頃から、新しいビジネスを考えている方と、本日、会っていただきました。
両者がコラボして、新しい形態のビジネスが起こることを祈っています。
そして、今後も支援していきたいと思います。
先日、TVを見ていたら、確か大和証券だと思うのですが、おもしろいＣＭをやっていたので紹介しておきます。
散髪屋の主が、従業員に給料を渡すときに、「この給料の２割を貯金しなさい」と言うと、従業員は「出来ませんよと」答える。
少し考えた主は、「じゃー、この給料の８割で生活できるように頑張りなさい」と、言うと、従業員は「それなら出来るかもしれないので、頑張ってみます」と答える。
そんなＣＭでした。
見方を変えるだけで、こんなにも相手に与えるイメージは変わります。
商品の売り方を少し変えてみたり、従業員に対する話し方を少し変えてみるだけで、売りが大幅に変化するかもです！
地場産業振興センターが、11月に生まれ変わります。
起業家を育てるための施設が、誕生します。
ビジネス・インキュベーション施設です。インキュベーションとは、卵を孵化（ふか）させると言う意味で、まさに起業を起こそうとする方々を支援する施設です。
ビジネス・インキュベーション施設をたちあげるミッション(目的）を、下記に記載させていただきます（地場産のホームページより抜粋）。
（目的）
ベンチャー企業など、新事業創出の拠点として、新たな雇用機会の創出や産業の活性化に資するため、ソフト支援の充実とともに、安価なオフィスの提供など、ビジネスサポート環境の整備を行う。
A) これから今治市を拠点として新たに事業を始める方及び事業を始めて間もない方を対象に、「事業のアイデアの具体化（コンセプト構築）」と 「事業を軌道に乗せる（収益の上げられる事業を展開し、なおかつその事業が続く見込みが立つ）」ための支援を行う。
B) 内部・外部を問わず、あらゆる資源（人材、情報、技術、ノウハウ等）を活用し、「入居者の成功へのステップアップに最適なサービスや環境を提供する。
C) これらインキュベーション事業を通じて、
・入居者を卒業後も事業継続できる企業に育て上げる。
・地域雇用を創出できる企業を今治地域内に生み出す。
・今治市を牽引する新産業・成長産業を育成し、今治市の新生に寄与する。
第一回の応募締め切りが、明日です・・・・・！
出し忘れのないように、お願いいたします。
平成１９年８月２６日、高知県ヤシーパークで２００７ビーチサッカー四国大会が開催されました。
愛媛６０チームの代表の「久米２００２」は、香川県に８−０、高知県に５−３、徳島県に４−３の３勝（全勝）で、全国大会(沖縄）に出場する事が決定いたしました。
昨年の代表は１勝もあげることなく予選リーグ敗退！
まだまだマイナーなビーチサッカーですが、昨年ワールカップも開かれ、日本代表は世界４位となっています。
日本サッカー協会主催第2回２００７ビーチサッカー全国大会、平成１９年１０月２０・２１日沖縄県での愛媛県の活躍を期待しましょう！
ちなみに、我が息子（次男坊 大学1年生）も出ます・・・・・・！
応援、宜しくです・・・・・・・！
（参考）
ビーチサッカーは、基本的には砂浜でするサッカーである。しかし、一般的なサッカーとはルールの差異があって、サッカーの試合が1チーム11人で行われるのに対し、ビーチサッカーは1チーム5人で行われる。さらに、サッカーが前後半それぞれ45分で行われるが、ビーチサッカーでは前後半10分で試合をする。
ビーチサッカーはもともとブラジルで始まったもので、この10年間で欧米に普及してきたという。外国では有名なサッカー選手もしばしばビーチサッカーに転向することがあり、そのこともビーチサッカーの普及の原動力になっている。
しまなみグリーン・ツーリズム推進協議会が発行する「元気のでるしまなみ グリーン・ツーリズムマップ」という、小冊子があります。
この中には、７６種類の体験交流が掲載されています。
・みかん狩り
・レモンづくり体験
・いちご狩り
・かき打ち体験
・潮流体験
など、など ふるさとの味体験 ２６種類 農・漁業収穫体験 ３１種類 暮らしの技体験 １７種類 島遊び体験 ２種類の７６種類が用意されています。
都会に住む人たちが、しまなみの光や風や香りを満喫し、心を癒してもらえることを願います。
と、言う冊子ですが地元の人が知らない体験が多すぎる〜！
もっと、もっと地元を見直そうではないか！！！！！
９月１４日（金）、１５日（土）にアイテムえひめで、メイド・イン愛媛２００７が開催中です。
１５０の出展企業と、商談のみの企業、バイヤーを含めて、約１０００数百社のマッチングイベントです。
この地場産からも、推薦させていただいた企業１３、４社が、ブースも構えております。
９時半からのオープニングセレモニーの後、１０時半から商談会が始まりました。
１社あたり２５分の商談です。
いかに、自分の店の商品をアピールで出来るかが勝負です。
地場産推薦出展企業も、朝一の面談で、良い感触を得たそうです。午後からも１８時過ぎまで、商談は続きます。
頑張ってもらいたいものです(^・^)
明日は、一般公開です。
もし、ビジネスを探したい方、暇な方、お腹がすいてる方（寿司カウンターで、無料でタイ・ハマチ・カンパチ・マグロが食べてます。先着順）、宮川花子の講演（１１：００〜１２：３０）が聞きたい方、は是非是非、寄ってみてください。
そして、応援してきてください！
それにしても、歩きつかれたー（涙）
毎月、第三金曜日のIMABRI NEXT(イマバリ ネクスト）のお知らせです。
今月は、２１日、来週の金曜日１８時半からです。
今回の講師は、株式会社ビッグウッド（社員数 １０３名 １９年３月期売上げ２８億円）の杉浦 眞悟社長（５０歳）です。
直営店１２店舗、フランチャイズ１０店舗を、店舗展開する杉浦社長も２７歳で創業して３年間は、無給状態。
売れない、従業員の給料が払えない。この辛さは、経営者でないと解らない・・・！
創業後５〜６年後に家具のアウトレットとして全国で始めてスタート。
最初のころは、中古品のリサイクルのイメージが強かった。
現品限りで、製造元から仕入れた商品は、交換できない限り、それは傷が無くてもアウトレットであると社長は話す・・・・！
アウトレットを始めたのは、先見の明があってやったのではなく、追い詰められて、追い詰められて・・・・・！
でも、あきらめなかった。
もうやめようかと思ったときに、経営理念を作った。
理念で会社を立ち上げた人は、会社を辞めない。それは、顧客いがいるから。
金儲けだけでやった人は、儲からなくなったら会社を辞める（儲けることが理念の人は、儲からなくなったら辞める）
ビジネスで成功すれば、昔は１０年は同じスタイルでやれたが、今は５年が限度である。
会社を変化させて、変化させて、常に新しいものを追い求めていないと会社は、失敗する。
成功しているときに、次の手を打っていないと失敗する。ピークになる前に、次の手を打つ必要ありと、社長は話す。
近いうちに、上場をしようと考えている。
それは、後継ぎがいないなか、自分が無くなったら会社が終わってしまう。
それなら、他人資本を入れてでも会社、従業員を守りたい。そんな気持ちから・・・・・！
今は、自分の周りには２〜３人の相談できる人間はいる。
だが、最終決断をするには、やはり社長！それは、良くも、悪くも・・・・・！
その後、いつものように杉浦社長に入っていただいて交流会をします。
そんなこんなで、２１日、遅れないように・・・・！
９月８日(土）の愛媛新聞の１７面に、このトップ記事で記事が載っていました。
「新歓コンパのつらさを思い出す」とか、「オヤジくさい」とか、「地味」とか・・・どうもネガティブなイメージで頭ごなしに「ダメダメ」という若者多し、な日本酒。
そんな先入観を一掃して、もっとファンを増やすためには、まず飲んでもらわなきゃーと、松山大の三回生有志が立ち上がった。
（中略）
県酒造組合によると、全国の日本酒消費量は１９８０−８１年をピークに下落、現在は当時の４０％にまで落ち込んでいるという。
（中略）
そこで彼らは考えた。日本酒を‘材料‘として用いて、カクテルスタイルで飲むのはどうか？
コーラやココア、ヨーグルトなど２０種類で割ってみた。
例えば、牛乳を加えた「銀の牛」や、抹茶ラテと豆乳を使った「まっちゃこまち」は、まろやかでソフトな味わい。
野菜ジュースをブレンドした「銀の野菜」シリーズは、日本酒の癖をあまり感じさせずサラリとした飲み口。
グレープフルーツ果汁をミックスした「うぶらぶ」はとてもフルーティだ。
それぞれのネーミングも、なかなかしゃれている。
年内商品化も考えている。（愛媛新聞より抜粋）
焼酎ブームで、日本酒の売り上げ落ちただけではないのだ、ただ飲みやすい日本酒が無かったのである。
他人のせいにばかりするのではなく、売れるものを作ればいいだけである。
平成１７年１１月３日（土）〜４日（日）の２日間、山丹正宗の蔵内にて開催予定です。
老若男女が楽しめる、新酒をはじめとした今張りの良さを凝縮したお祭りをテーマに開催されます。
山丹正宗の新酒の試飲・即売（及び酒粕の販売）
蔵見学ツアーもあるそうです
新しいターゲット層を開拓したいため、今年は新酒を軸として、食、音楽、イベントの面でも楽しさを追求したいとのです。
今から、いろいろなことを準備しているそうです。
自分自身、日本酒は、あまりたしなむことが無いですが、企画書を見せていただい
て、わくわくしそうな企画もあるし、１年に１回蔵元を見えるチャンスなので行ってみたいと思います。
この地場産も、多くの人が集まるように今、仕掛けを作っています。
その第一弾として、１０月１３、１４日の‘せんいまつり‘に２階の交流サロンを見学出来るように準備しています。
是非、お立ち寄り下さい。
平成１９年９月１３日（木）〜１０月１２日（金）（郵送のみ受け付け、期限到着厳守）
中小企業基盤整備機構が募集いたします。
採択件数は３０件程度、助成金額は１００万円〜５００万円の範囲で助成対象経費の1/2以内を補助してくれます。
申請事業の実施期間は、交付決定後１２ヶ月以内で、本助成金による事業実施期間終了後、２年以内に事業化を達成する必要があります。
助成対象事業は、
�／珪ι福�新技術の開発成果を事業化する事業
��革新的な方法で商品やサービスを提供する事業
��上記に付帯する外国特許等出願事業 です。
簡単に言えば、優れた技術シーズ・ビジネスアイデアはあるが、現状、事業開拓に取り組むことが困難な方に対して、資金面での助成を行うとともにビジネスプランの具体化・販路開拓等に向けたコンサルティングを実施し、事業化を支援してくれるものです。
対象となる経費は、本事業に直接従事する助成者に雇用された従業員（パート・アルバイトを含む）の給与・賃金や市場調査費、広告宣伝費・パンフレットの印刷代・展示会出店費用も対象経費となり、それに伴う出張旅費も可能です。
興味のある方は、地場産にお問い合わせ下さい m(__)m
「今治の未来を担う経営者を支援」の見出しで、トップページに記事を載せていただきました。
市内初の公的支援支援施設として、載っています。
こうなったら、IPO(上場）を目指す企業が出るくらい、頑張るっきゃないっすね！
とにかく、ガンバです・・・・・・！
現在、入居者募集中です。
早めに、申し込んでください。
まだ、９月８日付けの記事は、掲載されていませんがリンクを張っておきます。
マイタウン今治
愛媛県の事業として、
「愛媛プロダクツ県外市場チャレンジ事業」というのが有ります。
県内の中小企業等が開発、生産している優れた工業製品等（愛媛プロダクツ）の県外市場開拓を支援するため、市場規模の大きい首都圏等に豊富な取引先を持つ金融機関、経営支援ＮＰＯ、セールスレップと県が提携・協力し、それらの強みやネットワークを生かして、県内企業と県外の販売見込先を紹介・マッチングする事業です。
簡単にいえば、金融機関のネットワークや東京の販路開拓専門家を通じて、物を売っていこうという制度です。
この制度をうまく活用することと同時に、愛媛県内にある地場産センターのような支援機関が持つ、ネットワークを共有化して、販路開拓をすれば、ビジネスは広がると思います。
明日、松山で新事業支援機関連絡会議があるので、これを提案して来ようかなぁと考えています。
地元の、愛媛のネットワークが出来れば、販路は必ず、広がります(^・^)
ガンバです！
ＴＯＰ ＰＡＧＥ 植松“まもるくん徒然”は、WordPress ME を利用しています。
植松 守（うえまつ まもる）